地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、前萬科高管、馬拉松愛好者、優(yōu)客工場及共享際創(chuàng)始人……出生于1969年的毛大慶總是在嘗試各種可能。他是設(shè)計師出身，先后履職地產(chǎn)知名公司凱德與萬科，曾獲“中國馬拉松年度人物”、“CCTV體壇風(fēng)云人物”。如今，他創(chuàng)辦了享譽(yù)國內(nèi)的知名眾創(chuàng)空間品牌——優(yōu)客工場。從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，毛大慶愛思考喜折騰，永不滿足，永遠(yuǎn)在奮斗的路上。

履職知名地產(chǎn)公司

2002年，33歲的毛大慶帶著3000美元現(xiàn)金，從上�？战档奖本�，在王府井附近一個賓館的地下室里，作為首席代表開始籌辦凱德置地在北京的第一個辦事處。作為第一個員工，一切從零開始，從注冊外商投資企業(yè)代表處、銀行開戶、外匯的結(jié)匯、設(shè)立一家公司，一個一個把員工招進(jìn)來組成項目班子，一直到凱德置地在北京發(fā)展至數(shù)百億元資產(chǎn)規(guī)模。

毛大慶出色的職業(yè)能力被王石看上，2009年，毛大慶離開工作了14年的凱德，進(jìn)入北京萬科接任北京總經(jīng)理一職。進(jìn)入萬科的第二年，毛大慶就把北京萬科帶到了北京市場第一的位置。6年后，北京萬科年營收從43億元拉升到200億元。期間，毛大慶帶領(lǐng)北京萬科相繼開拓了商用地產(chǎn)板塊，以及全面啟動了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、社區(qū)商業(yè)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。毛大慶在北京萬科期間，創(chuàng)建了代表北京萬科的“長陽模式”，在萬科成立30年之際，作為萬科轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”的標(biāo)桿之作，助力了萬科集團(tuán)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落地。

2014年9月9日，阿里巴巴在美國紐交所敲鐘上市，當(dāng)天總市值達(dá)到2314億美元，位列當(dāng)時中國上市企業(yè)排名第3位，一舉超越早他30年創(chuàng)業(yè)的萬科總市值。一個晚到了30年的企業(yè)剛一上市市值就超過了萬科？這讓時任萬科副總裁、北京萬科總經(jīng)理的毛大慶非常詫異。

“什么東西會比較具有顛覆性？只要你能制造出一個，你就有機(jī)會顛覆。人是唯一的價值點�！碑�(dāng)時，還是萬科集團(tuán)總裁的郁亮與毛大慶交流后得出了這樣的結(jié)論。

一年之后，在萬科最好的時候，毛大慶決定放棄副總裁的職位，選擇冒險創(chuàng)業(yè)。

轉(zhuǎn)變賽道 創(chuàng)辦優(yōu)客工場

2015年，46 歲的毛大慶離開工作20余年的房地產(chǎn)行業(yè)，從萬科集團(tuán)高級副總裁任上辭職，褪去明星職業(yè)經(jīng)理人光環(huán)，轉(zhuǎn)身涌入“九死一生”的創(chuàng)業(yè)大軍。尊崇內(nèi)心的選擇，毛大慶向業(yè)內(nèi)發(fā)出了“時代召喚、個人追求、生命完善”的個人宣言，扎根于辦公空間的道路上。走過4年時光，毛大慶打造出了中國聯(lián)合辦公首個獨角獸企業(yè)——優(yōu)客工場。

欲戴其冠，必承其重。創(chuàng)新是對傳統(tǒng)已有事物的大幅度改造、改良甚至于顛覆乃至革命，而并非發(fā)明那么顯性。毛大慶頭頂凱德、萬科等大公司光環(huán)之下，出來創(chuàng)業(yè)這幾年他也遭受了各式非議。在毛大慶看來，趕上“雙創(chuàng)”的時代大潮，作為一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人，與其觀望不如體驗，從而去推動社會進(jìn)步和實現(xiàn)個人價值。

現(xiàn)在的優(yōu)客工場已經(jīng)成為共享辦公行業(yè)的獨角獸，在全球44個城市布局了超過200個辦公空間，搭建起了一個嶄新的聯(lián)合辦公生態(tài)帝國，總管理面積超過60萬平方米。目前，優(yōu)客工場已完成C+輪融資，估值超過110億元人民幣，優(yōu)客工場上市已經(jīng)進(jìn)入倒計時。

創(chuàng)辦優(yōu)客工場的時候，毛大慶已近半百天命之年。為什么中年創(chuàng)業(yè)？在毛大慶看來，辭職創(chuàng)業(yè)，心態(tài)完全歸零，是一場從0到1的美妙過程。多年的地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人生涯，讓他更早嗅到了機(jī)會的味道。這個社會越來越多元化，年輕人對于消費(fèi)的體驗的要求越來越不一樣，這要求房地產(chǎn)的產(chǎn)品能夠承載多元化的、豐富多彩的、新興的年輕人他們要的東西，他們要的內(nèi)容和符合他們未來社交、工作、學(xué)習(xí)的東西。

在消費(fèi)升級的背景下，毛大慶認(rèn)為，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)將層出不窮，如何為創(chuàng)新者賦能，為創(chuàng)業(yè)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，都是房地產(chǎn)行業(yè)在這個時代必須承擔(dān)的責(zé)任，聯(lián)合辦公就是時代責(zé)任最佳的表達(dá)方式。

聯(lián)合辦公領(lǐng)域是一條沒有任何前鑒的商業(yè)路徑。打磨產(chǎn)品的時候，針對的是一座座空置閑置的陳舊樓宇和廠房如何改造，一群充滿激情卻猶疑的創(chuàng)業(yè)青年如何能夠得到幫助，以及如何連接一家家創(chuàng)意迸發(fā)卻資源匱乏的創(chuàng)新企業(yè)。

之前在做土地溢價的時候，毛大慶比拼的是怎么能拿到更便宜的土地，或者更便宜的錢。然而，在當(dāng)下做服務(wù)和輕資產(chǎn)類地產(chǎn)空間內(nèi)容創(chuàng)新時，更需要比拼的是房子價差、服務(wù)、流量、金融等資源，在以房子為生產(chǎn)資料的情況下，通過運(yùn)營進(jìn)行深度綁定和結(jié)合，最終通過用戶創(chuàng)造更高更多市場價值。

眼下中國的社區(qū)電商大多集中在三四線城市的生活社區(qū)，而在一二線城市中，生活社區(qū)社交關(guān)系相對較弱，人們在辦公空間里則擁有很強(qiáng)關(guān)系，所以辦公場景很適合社區(qū)電商的切入。除此之外，社區(qū)電商憑借其社交屬性，還可以促使空間內(nèi)的會員將其親朋好友拉進(jìn)社群，產(chǎn)生購買行為，由此形成線下用戶到線上端用戶的裂變增長。

優(yōu)客工場以會議室、咖啡廳、健身房等空間供應(yīng)鏈為核心，完成第一次“人”的裂變——不僅社區(qū)內(nèi)的會員可以享用優(yōu)客工場的空間服務(wù)，還可以吸引以社區(qū)為圓心半徑一公里內(nèi)的潛在用戶。而人、財、社區(qū)電商等等這些非空間供應(yīng)鏈，則可以讓優(yōu)客工場能夠輻射到更廣泛的人群，完成第二次“人”的裂變。這也是優(yōu)客工場從最初的幾萬會員發(fā)展到如今的幾十萬會員的裂變路徑。

打破人生天花板

今天看來，毛大慶覺得優(yōu)客工場本身的商業(yè)模式僅僅是一個探索的開始，公司也才成立了四年的時間，對于未來城市的辦公服務(wù)，以及由此所衍生的企業(yè)服務(wù)等等這些問題，他的探索還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

同時，他也意識到，還有一大批未來的辦公用戶，他們的公司組織形式、生產(chǎn)形式和生產(chǎn)力要素的配置形式，正在不斷發(fā)生根本性的變化，而這些變化其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到穩(wěn)態(tài)。作為服務(wù)商，他非常關(guān)注用戶的變化，因為用戶正處于日新月異地變化過程中，所以優(yōu)客工場也在不斷地更新。這種變化背后的原因在于一系列技術(shù)革命的突破，比如人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等。這些技術(shù)突破將反射成為用戶的辦公需要、企業(yè)服務(wù)需要、資源鏈接需要，以及創(chuàng)新融合需要。當(dāng)這些因素沒有達(dá)到一個明確、清晰的架構(gòu)時，優(yōu)客工場也要隨之改變。本質(zhì)上看，優(yōu)客工場其實是一家技術(shù)驅(qū)動、需求驅(qū)動的公司。

因為做了優(yōu)客工場，毛大慶感覺自己打破了天花板，一下子人生顯得特別開闊,此前他一直備受抑郁癥的困擾。對于毛大慶而言，無論是成功還是失敗都是值得紀(jì)念的，他也因此更加敬重那些所謂成功或者失敗的企業(yè)家們，以及更理解企業(yè)家精神的不易與擔(dān)當(dāng)。如果不是無數(shù)企業(yè)家們嘔心瀝血與孜孜以求，社會的進(jìn)步是無從談起的。他覺得創(chuàng)業(yè)者可能都有一個共性——不停折騰。只有特別喜歡折騰的人，才可能干出創(chuàng)業(yè)這樣的事兒。

生活中的毛大慶從44歲開始愛上了跑步，從馬拉松中學(xué)到了樂觀和忍耐。即使自己一手創(chuàng)辦的品牌取得了巨大的商業(yè)成功，即使跑過了全世界幾百個馬拉松，那些只是結(jié)果罷了，結(jié)果一出，一切轉(zhuǎn)瞬，即刻歸零。

回過頭看，毛大慶認(rèn)為今天的共享辦公——也就是優(yōu)客工場在做的事情，還僅僅是一個開始的形態(tài)，要想實現(xiàn)真正的顛覆與創(chuàng)造，他認(rèn)為這個行業(yè)恐怕還得有十年的培育期要走。下一個十年的創(chuàng)業(yè)馬拉松，毛大慶已蓄勢待發(fā)，時刻準(zhǔn)備著。