法國華商在困境中化危為機(jī)
（僑胞說·我在海外這樣渡難關(guān)）

開業(yè)于一六八六年的波克普咖啡館是巴黎市內(nèi)第一家咖啡館，目前已停業(yè)。 　　受訪者供圖

本期看點(diǎn)：自10月中旬以來，歐洲各國的感染曲線不斷攀升。目前，全歐范圍內(nèi)約有800萬確診病例。其中法國有近200萬例，死亡人數(shù)已超過5萬。

日前，法國總統(tǒng)馬克龍表示，法國第二波疫情高峰已經(jīng)過去，但新冠病毒仍廣泛存在。

第二波疫情來勢(shì)洶洶

11月，法國政府發(fā)布相關(guān)政策，決定“二次封城”，為期一個(gè)月。法國衛(wèi)生部長韋蘭透露，在法國首都地區(qū)，每15分鐘就有一位患者被送進(jìn)醫(yī)院接受治療，每30秒就會(huì)有一位民眾確診感染。

面對(duì)突如其來的第二波疫情，除了禁止一切“非必要”外出、出門需填寫“證明”隨身攜帶、取消所有公眾聚會(huì)之外，法國政府表示，還將關(guān)閉所有“非必需”性質(zhì)的商業(yè)場(chǎng)所。

當(dāng)前，法國的第二波疫情高峰已經(jīng)逐漸過去，但在法國從事貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)和留學(xué)教育業(yè)的華商大都被迫關(guān)閉門店。

法國華僑華人會(huì)主席任俐敏表示，今年是不同尋常的一年，疫情的反復(fù)給華商帶來了致命打擊，虧損嚴(yán)重。“這次封城之后，人員流動(dòng)大大減少，很多行業(yè)難以為繼。”

在法國經(jīng)營著15家連鎖店的華商倪朝文已經(jīng)關(guān)閉了所有門店�！斑@一波疫情太突然了，我們積壓了很多庫存，不知道什么時(shí)候才能恢復(fù)營業(yè)。”

“最近在和房東溝通，一些門店的房東表示，可以減免1-2月的租金，但這完全取決于房東本人的意愿�！狈▏�政府每個(gè)月按原有工資的70%對(duì)停業(yè)的員工進(jìn)行補(bǔ)助，最低1200歐元。

倪朝文的門店遍布法國，共有員工約120名，最近他在與各地房東進(jìn)行溝通，盡量爭(zhēng)取減免部分租金�！胺▏�第一波疫情時(shí)，我們沒受到這么大的影響，中國疫情防控做得很好，提前從中國進(jìn)口了物資，保證了供應(yīng)鏈。但這次忽然關(guān)閉門店，一切都措手不及。”

根據(jù)法國關(guān)于封城的防疫規(guī)定，餐館可在嚴(yán)格遵守新版衛(wèi)生議定書的條件下，按正常營業(yè)時(shí)間開門。

雖然允許餐館經(jīng)營，但不少中餐館老板還是一臉無奈。

“剛解封時(shí)帶來一輪餐飲消費(fèi)回暖，但隨著天氣越來越冷，尤其是晚上，氣溫降到5℃，室外用餐又沒有暖氣，享受變成了煎熬，即使開門也沒多少顧客�！卑屠枰恢胁蛷d老板王先生說。

部分華商逆勢(shì)尋找新商機(jī)

海外華商依靠“三把刀”起家，他們吃苦耐勞，逐漸站穩(wěn)腳跟。現(xiàn)在，很多華商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“打工者”到“老板”的華麗轉(zhuǎn)身，在餐飲、服裝、零售領(lǐng)域打下一片天地。

然而，這些行業(yè)在疫情中都深受打擊。

“因社交限制，海外華商較為集中的餐飲業(yè)損失慘重；疫情一定程度上限制了物流流通，貿(mào)易行業(yè)受阻；出行量減少，服裝零售等行業(yè)人流帶動(dòng)效應(yīng)受限�！敝袊�社會(huì)科學(xué)院歐洲研究所助理研究員楊成玉說。

法國封城期間，華商們多數(shù)選擇等待法國政府的進(jìn)一步通知，但也有部分華商選擇轉(zhuǎn)行。

方文龍?jiān)诎屠?3區(qū)經(jīng)營著一家800平方米的廣告牌制作廠，“雖然現(xiàn)在可以正常開門營業(yè)，但受到疫情影響，其他行業(yè)不能營業(yè)，所以幾乎沒有客戶上門�！�

方文龍和兩位華商朋友經(jīng)過討論，決定向建筑業(yè)轉(zhuǎn)型，“建筑業(yè)在疫情中所受沖擊最小，從物資采購到施工裝修，我們將考慮提供全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化服務(wù)�！狈轿凝堈f，“我們想走出困境�！�

“從海外華僑華人發(fā)展的歷程來看，他們一直善于在危中尋機(jī)�！笔澜绾Ｍ馊A人研究學(xué)會(huì)主席李明歡說，“比如在上世紀(jì)五六十年代，東南亞相當(dāng)一部分華商從商業(yè)貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)�！�

“再比如在2008年的全球金融危機(jī)中，意大利、法國、西班牙等國的華商就曾逆勢(shì)擴(kuò)張，收購了很多當(dāng)?shù)厝说钠放坪推髽I(yè)，又新開了一些酒吧、餐館等，使歐洲華商經(jīng)濟(jì)迎來新發(fā)展�！�

李明歡表示，在疫情中，華商在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，要提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中尋找新機(jī)遇。

轉(zhuǎn)型升級(jí)做好融合

“這一波疫情結(jié)束，不代表疫情徹底結(jié)束。隨著疫情防控常態(tài)化，我們必須要做好長期應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，目前這是對(duì)華商最大的考驗(yàn)�！狈▏�華社促進(jìn)會(huì)執(zhí)行會(huì)長孫洪元說。

歐洲疫情仍十分嚴(yán)峻，當(dāng)今世界正經(jīng)歷著百年未有之大變局，華僑華人也面臨著前所未有的復(fù)雜形勢(shì)。海外華商的轉(zhuǎn)型升級(jí)是應(yīng)對(duì)疫情的必然選擇，融合國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)、融入國外經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境是關(guān)鍵所在。

“目前，法國華商普遍聚焦中國市場(chǎng)，尋找商機(jī)。比如在紅酒、美食等領(lǐng)域，積極與中國市場(chǎng)進(jìn)行合作。還有一些華商迅速建立了口罩廠。”楊成玉說。

對(duì)于海外華商而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨，但要思考好轉(zhuǎn)向哪里，怎么轉(zhuǎn)。

“首先，華商要將自己定位為中國雙循環(huán)新發(fā)展格局的‘對(duì)接人’。海外華商的優(yōu)勢(shì)在于‘華人標(biāo)簽’，華商應(yīng)及時(shí)了解海內(nèi)外市場(chǎng)，利用好國內(nèi)國外雙循環(huán)發(fā)展模式。當(dāng)前中國在擴(kuò)大國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，這里潛藏著巨大商機(jī)�！�

“其次，華商要在海外謀求高附加值的突破。當(dāng)前海外華商自有資金、社會(huì)資源與過去不可同日而語，在轉(zhuǎn)型中，他們應(yīng)積極尋求高附加值的加工業(yè)、物流與旅游等高端服務(wù)業(yè)�！睏畛捎裱a(bǔ)充道，“除在異國他鄉(xiāng)經(jīng)商外，華商也可以尋求政治、藝術(shù)等領(lǐng)域的多元化發(fā)展。”

就未來發(fā)展?fàn)顩r而言，李明歡認(rèn)為，華商只有更積極地參與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)復(fù)蘇與發(fā)展做出貢獻(xiàn)，方有望改善所處大環(huán)境。

“華人需要注意‘融入與發(fā)展’的關(guān)系，不要只顧自己發(fā)展而破壞當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)生態(tài)平衡。對(duì)華商而言，只有主動(dòng)融入居住國的大社會(huì)中，融入所在國的經(jīng)濟(jì)之中，真正做到‘你中有我，我中有你’，才能獲得最為有益的生存環(huán)境。”李明歡說。